企業(yè)的經(jīng)營智慧，不是小花招，而是大智慧。國學(xué)中蘊(yùn)藏著企業(yè)經(jīng)營管理的智慧。本期共創(chuàng)私董會邀請到的分享嘉賓：酈利敏---丹陽網(wǎng)聚服飾、上海謙行文化傳播有限公司 CEO。

他，喜歡自由；他，喜歡旅游；他，喜歡學(xué)習(xí)，崇尚中國的傳統(tǒng)文化，研習(xí)國學(xué)。

他“家業(yè)雙修”，注重個人的成長和自我實現(xiàn)以及生活伴侶的不斷提升；

他，每個月只去公司幾個小時，在企業(yè)經(jīng)營方面，融入“研究自由本身”這個理念，結(jié)合GTT系統(tǒng)驅(qū)動企業(yè)績效和管理的云平臺，輕松做好管理。

酈總的國學(xué)老師給他取名“洛謙”，意為謙虛、實干，引導(dǎo)努力學(xué)習(xí)。

10月26日下午，酈總用他的哲學(xué)理念與我們分享公司管理中的《高效企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》。

在初次見到酈總時，覺得他不像一個商人，而更像一個老師。在后面的了解中，發(fā)現(xiàn)酈總對于國學(xué)的研習(xí)已然有了自己的見知。

“你談不了在你世界之外的任何東西，真實的自己，就是最好的文章”----酈利敏

一、我眼里的事業(yè)

一個人的綜合狀態(tài)，決定一切輸出的品質(zhì)，這里面當(dāng)然也包含事業(yè)。不能做到事業(yè)、家庭、健康、愛好和諧統(tǒng)一和內(nèi)心通達(dá)的人，很難做出優(yōu)秀的事情。

治大國，若烹小鮮。——《道德經(jīng)》一個優(yōu)秀的廚師，如果今天心情不好，同樣的方法做出來的食物口味會不一樣;一個鬧離婚的企業(yè)主，一段時間財務(wù)上一定會出問題;一個優(yōu)秀的企業(yè)家，可以在萬事萬物中找到企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)。

因為事業(yè)從來不會從人生中剝離出來，人生是重疊的圓。

我們要理清楚“我、周圍、世界”這三者的關(guān)系，我們經(jīng)常關(guān)注某一個點，而不是三個點。由于不同層級和階段的人，關(guān)注的點不一樣，而全局是動態(tài)的，所以幾乎沒有人是完美看局的。

二、你的事業(yè)模型是什么

高效的第一點，來自于看到自己：我應(yīng)該做什么?

當(dāng)我們想去判斷一個人會做出怎樣的事業(yè)時，一定是看這個人的“人生模型”。你的力量只能來自于“成為自己”。你的表達(dá)正如你所相信，你做成了“自己”，做成了內(nèi)外統(tǒng)一的人，就是最有力量的。

從企業(yè)經(jīng)營來說，在你的世界，所有的商業(yè)模型，來自于你的人生模型。你是什么樣的人，你就會做什么樣的事。一個企業(yè)的基因和天花板，從來都是由領(lǐng)導(dǎo)人決定的。

我們曾經(jīng)分析過一個人12歲以前建立的事業(yè)觀、人生觀、價值觀、愛情觀等等…

你一定在有意無意中重復(fù)你的模型，習(xí)慣性和無意識地執(zhí)行和規(guī)避。你不可能在想象中完成你的計劃，執(zhí)行的時候，最重要的是重復(fù)你以往成功的模型，然后不斷修正。你的目標(biāo)也許是創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)，但你會燒一手好菜，那么我告訴你，你與其將時間浪費(fèi)在看李嘉誠的經(jīng)營策略，還不如好好的考慮如何將自己的燒菜經(jīng)驗移植到經(jīng)營公司上。

我們每個人都活在自己的時空模型中，你絕對不可能活到比爾蓋茨的模型中。成功的人是我們精神上的榜樣，幫我們拓展思維的境域，但卻不是我們執(zhí)行時模仿的對象。

三、境域的輸入值，決定格局和思維

對“域”的輸入值，就是格局，也是思維模式。表面上我們在賣貨，其實我們都在做自己。

通達(dá)的人在表達(dá)自己，愚笨的人在模仿別人。世界有客觀，有主觀;有個體主觀下的客觀，也有客觀中的主觀;本質(zhì)上，人是永遠(yuǎn)無法看到客體的。引用方老師讀書會上的啟發(fā)：你看到的是你想看到的。還可以加一句：你看到的是你只能看到的。

敏銳的導(dǎo)師，會以小見大，從交流中察言觀色，聞出創(chuàng)業(yè)者的氣息。成功往往是重復(fù)加修正，不斷地自我提升，并在時代中隨時隨地取得機(jī)會，而努力并不一定會成功。

四、我們?yōu)槭裁炊荚趭^斗?

這些年看到頻率最高的詞語叫做奮斗。比如：明天的你會感謝今天拼命的自己;努力到***，拼命到***等等?？吹竭@些我總會皺眉頭，我敬佩和你的精神和毅力，但沒有一樣事物是只進(jìn)不退的。人類的奮斗通常來自于對生存和未來的恐懼。企業(yè)大小，有錢和沒錢等從來不是內(nèi)心安定的因素。企業(yè)要健康?還是要不斷上升?是要穩(wěn)步，還是要一直上升?發(fā)展就是上升嗎?當(dāng)你問自己這些問題的時候，你將作何回答?

方老師曾經(jīng)說過一句話：失敗者往往認(rèn)為問題的關(guān)鍵是更加努力，但一家處于敗勢的公司即使再努力也不會有多大收獲。跟日前看到的網(wǎng)絡(luò)段子有異曲同工之妙：6月1日我參加了為期三個月的炒股大賽,開賽后由于本人一直沒搞明白怎樣進(jìn)行買入和賣出,未進(jìn)行一次成功的交易,今天比賽結(jié)束,最終以收益率為0的成績榮獲冠軍。有時候，不虧，就是賺;停止，休養(yǎng)生息，就是進(jìn)。上面的話基本等于沒說。我哪兒知道啥時候“進(jìn)”?啥時候“養(yǎng)”?時代本身在畫著圓行走，只是大部分人看不到“退”中有“進(jìn)”。沒有任何一個偉大的企業(yè)是直線上升的。

內(nèi)觀、養(yǎng)、節(jié)奏、等待，和不停地自我提升是當(dāng)下我們應(yīng)著力去做的事。所有的電視、電影和武俠小說里，拼命的都是兩種結(jié)果：敗，或者同歸于盡。高手都是這樣的：明鏡止水。

五、誰能幫助到你的企業(yè)?

到底誰能幫助到你的企業(yè)?牛人?大師?還是找到你自己?

成功的人，和所有其他人的經(jīng)驗只能成為參考借鑒，拓展視野和格局。所有的一切學(xué)習(xí)和借鑒在于影響你的心智模式，內(nèi)心不接受與你頻率不協(xié)調(diào)的能量，都無法幫助到你。

宗毅的裂變模式，我們各自看到什么?平臺化，對于資源、成本、風(fēng)險的優(yōu)化控制，“人”對了，一切就好辦了。

通達(dá)的人在做自己，愚笨的人在模仿別人;當(dāng)你覺得很辛苦、不自由，是因為蠻干，而不巧干。

為什么創(chuàng)意和項目屬于時代，和你毫無關(guān)系?每一分每一分秒，都會產(chǎn)生無數(shù)的機(jī)會，對于時代的變遷，機(jī)會和項目是無窮盡的。互聯(lián)網(wǎng)?大數(shù)據(jù)?人工智能?物聯(lián)網(wǎng)?思維聯(lián)網(wǎng)?環(huán)境危機(jī)?食品安全… 哪一年缺少過機(jī)會?你急個鳥?只有一個問題，沒有兩個問題：機(jī)會來了，你接得下嗎?

永遠(yuǎn)不怕犯錯，但是一定減少犯錯。

在你活著的幾十年里，機(jī)會每一秒都沒有停止過，只是你的盤子接不住而已。必須把時間騰出來學(xué)習(xí)，積累和讓自己的綜合狀態(tài)越來越好、把自己練成一個無敵超人，然后做大多數(shù)人做不了的事。

六、什么是事業(yè)上的自由?

國學(xué)的陰陽理論：自由是承擔(dān)責(zé)任后的附贈品，一個最自由的人，一定是責(zé)任最大的人。最瀟灑的自由一定來自于最變態(tài)的嚴(yán)謹(jǐn)。方老師說過：下有底限，上有天花板，中間就是自由。不自由的人，沒時間看世界。不看世界的人，不會成事。所有的沒時間、放不下，走不開的理由，全部是扯蛋。不能掌控時間，等同于不能掌握人生。狹義的事業(yè)本身，修煉不出完整的你。通透的人，才有力量。

在酈總“金句頻出、字字珠璣”的哲學(xué)詮釋中，在場會員也頓悟到原來管理企業(yè)結(jié)合國學(xué)也有更好的方法和模式。我們相信企業(yè)對某一關(guān)系的認(rèn)知和態(tài)度，就是某一方面的經(jīng)營觀念；正確的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。